Szpital sprzed 2002 roku, a Szpital współczesny to całkowicie odmienne instytucje.

Kiedy 3 stycznia 2002 r. stanowisko Dyrektora Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego nr 1 im. Norberta Barlickiego w Łodzi obejmował prof. zw. dr hab. n. med. Piotr Kuna, placówka była w złej kondycji finansowej. Szpital był wówczas zadłużony na około 23 mln zł wobec pracowników, dostawców oraz skarbu państwa. Nowa kadra zarządzająca z Dyrektorem prof. zw. dr hab. n. med. Piotrem Kuną na czele poradziła sobie z zadłużeniem. Dzięki zmianie organizacji pracy i sposobu zarządzania Szpitalem, w latach 2002-2006 dług placówki został spłacony. Nieprzerwanie od 2007 roku Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 1 im. Norberta Barlickiego w Łodzi uzyskuje dodatni wynik finansowy. Na przestrzeni ostatnich 7 lat Szpital stopniowo rozwijał swoją działalność, sukcesywnie rozbudowując bazę diagnostyczną i leczniczą tak, aby obecnie posiadać możliwość udzielania świadczeń na wysokim, europejskim poziomie. Oprócz leczenia chorych oraz prowadzenia licznych badań naukowych nad mechanizmami chorób i nowoczesnymi metodami diagnostyki i leczenia, ten wielospecjalistyczny Szpital jest ośrodkiem nauczania dla studentów i lekarzy. W jednostkach organizacyjnych działalności medycznej: Oddziałach Klinicznych, Zakładach, Poradniach udziela się specjalistycznych świadczeń zdrowotnych w łącznej ilości ok. 320 tysięcy rocznie, co wskazuje na efektywne wykorzystanie możliwości tejże placówki.

Aby zrealizować powyższe, w latach 2002-2005 wprowadzone zostały istotne zmiany mające na celu poprawę organizacji i finansów Szpitala. Szpital uzyskał certyfikat ISO 9001-2000 (system zarządzania jakością) oraz ISO 14001:1996 (system zarządzania środowiskiem) w zakresie udzielania świadczeń zdrowotnych, promocji zdrowia w powiązaniu z realizacją zadań dydaktycznych i badawczych oraz Certyfikat Akredytacyjny przyznawany przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w Krakowie, co oznacza spełnienie przez jednostkę wymogów zgodności stanu faktycznego ze standardami jakości w zakresie udzielania świadczeń zdrowotnych i funkcjonowania zakładu opieki zdrowotnej. Jakość pracy Szpitala była przez lata potwierdzana także przez wysokie pozycje w rankingach czołowych gazet, np. „Rzeczpospolita”. Począwszy od 2004 r. Szpital znajduje się wśród 10 najlepszych i bezpiecznych Szpitali w Polsce, a przez ostanie lata jest uznawany za najlepszy Szpital Publiczny w województwie łódzkim. Wszystkie osiągnięcia nie byłyby możliwe bez pracy wykwalifikowanej kadry: zespołu lekarzy, pielęgniarek oraz personelu pomocniczego i administracji.

Aby sprostać niemałym zapotrzebowaniom medycznym i kryteriom stawianym przez różne instytucje, Szpital poczynił wiele w kierunku rozwoju infrastruktury, przeprowadzenia informatyzacji, zakupu nowoczesnego sprzętu medycznego i remontów. W rozwój Szpitala w ostatnich 7 latach zainwestowano 40 milionów złotych. Dla Szpitala najważniejsza jest szybka i dobra diagnostyka, dlatego pierwszymi inwestycjami w Szpitalu było:

• wybudowanie nowoczesnych laboratoriów do diagnostyki laboratoryjnej i mikrobiologicznej,
• wymiana całej aparatury rtg, zakup nowoczesnego 64-rzędowego tomografu komputerowego oraz rezonansu magnetycznego i angiografu,
• odnowienie w całości pracowni USG i pracowni klasycznej radiologii,
• wprowadzenie teleradiologii.

Równolegle z doposażeniem bazy sprzętowej prowadzono prace remontowe i modernizacyjne. W tym zakresie Szpital planuje dalsze inwestycje, występując o ich dofinansowanie, także ze środków Unii Europejskiej. Możemy już dziś z dumą powiedzieć, że stworzyliśmy supernowoczesny Szpital, który cieszy się renomą i uznaniem nie tylko w województwie, nie tylko w kraju, ale także poza jego granicami.

Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 10 listopada 2006 r. w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia i urządzenia zakładu opieki zdrowotnej - do 2012 roku Szpital musi zostać dostosowany do wymogów unijnych. Dążymy do sprawnego przeprowadzenia inwestycji wyszczególnionych w programie dostosowawczym. W celu uświadomienia potrzeb, opracowaliśmy strategię dalszego rozwoju. Już po częściowym zrealizowaniu planów inwestycyjnych i wdrożeniu zmian poprawie ulegnie zarówno jakość leczenia, jak i warunki pracy oraz przebywania w szpitalu. Przygotowany plan rozwoju szpitala opiera się na 3 elementach: doposażenie w nowoczesną aparaturę medyczną, stworzenie odpowiednich warunków dla personelu i pacjentów oraz motywowanie do lepszej pracy. Pierwsze efekty naszych wysiłków są już widoczne:

• wybudowano nową, przestronną i wzorowo czystą Stację Dializ,
• ponadto trwa:
  • remont i przebudowa budynku poradni przyklinicznych, w których zlokalizowane zostaną nowe gabinety lekarzy specjalistów udzielających świadczeń zdrowotnych
  • budowa centralnej rejestracji poradni wraz z dobudową szybu windowego
  • remont Oddziału Klinicznego Otiatrii, Laryngologii i Onkologii Laryngologicznej

W planach pozostaje między innymi: budowa centralnego bloku operacyjnego ze Szpitalnym Oddziałem Ratunkowym, budowa parkingu wielopoziomowego na potrzeby pracowników szpitala, pacjentów oraz odwiedzających, wyposażenie obecnie działającego Szpitalnego Oddziału Ratunkowego w urządzenia niezbędne do ratowania życia i zdrowia, przebudowa pomieszczeń i zakup aparatury medycznej przeznaczonej do ratowania zdrowia pacjentów leczonych w Oddziale Klinicznym Anestezjologii i Intensywnej Terapii. W zakresie 2 ostatnich projektów Szpital wystąpił o wsparcie ze środków unijnych w ramach ogłoszonych konkursów: PO Infrastruktura i Środowisko – Priorytet XII, Działanie 12.1, Konkurs 2/2008 oraz PO Infrastruktura i Środowisko – Priorytet XII, Działanie 12.2, Konkurs 3/2008.